Ziel

Schnelle Erarbeitung von Lösungen und Verände­rungsaspekten komplexer und konfliktbelade­ner The­men. Aktivierung vieler Mitar­beiter zur Veränderung.

Gemeinsame Zukunftsbilder entwickeln. Verbindlich Ziele und Maßnahmen für die Organisation setzen.

Information der Organisation über Veränderungsabsichten der Leitung. Aktivierung und Motivation der Mitarbeiter sowie Strategieabstimmung.

Bestehende Potenziale freile­gen und für die Organisation nutzbar machen. Positives Denken und Handeln in der Organisation erreichen.

Teilnehmer

Die gesamte Organisation oder ein großer Querschnitt derselben.

Ein repräsentativer Quer­schnitt der Organisation über Hierarchie- und Funktions­ebe­nen hinweg sowie u. a. Kunden, Liefe­ranten und Händler.

Der von den Veränderungs­zielen der Organsationsfüh­rung betrof­fene Personen­kreis.

Die gesamte Organisation oder ein großer Querschnitt derselben.

Teilnehmer­zahl

Ab 10 bis zu mehr als 1.000 Personen

Ab 40 bis zu 72 Personen

Ab 50 bis zu 2.000 Personen

Ab 10 bis zu mehr als 2.500 Personen

Open Space
(Impulskonferenz)

Future Search
(Zukunftskonferenz)

RTSC
(Strategiekonferenz)

Appreciative Inquiry
(Wertschätzende Erkundung)

Freiwilligkeit der Teil­nahme

Unbedingt

Sehr wünschenswert

Wünschenswert

Unbedingt

Charakter

Das Leitthema wird auf Initia­tive der Teilnehmer in Ein­zelthemen gegliedert behan­delt.

Unterschiedliche Interessen­grup­pen erfahren ihre Situa­tion ge­genseitig besser zu ver­stehen und Verantwor­tung zu überneh­men.

Von der Organisationsfüh­rung gesetzte Ziele werden unter Mit­wirkung der Teil­nehmer durch­leuchtet, ergänzt und abge­stimmt.

Der Fokus liegt auf dem, was gut funktioniert. Ermöglicht Erfolgserlebnisse auf indivi­dueller sowie auf Gruppen­ebene.

Durchführung

Zu dem zentralen Thema bieten die Teilnehmer inner­halb weniger Minuten ent­scheidende Aspekte als Workshops an. Es folgt die Phase parallel laufender Arbeitsgruppen. Die erarbei­teten Ergebnisse werden do‑ kumentiert, allen Teilnehmen­den sofort schriftlich zur Ver­fügung gestellt und schließ­lich im Plenum priorisiert.

1. Rückblick, 2. Ist-Situation innen und außen, 3. Vision/Ziele, 4. Konsens über die Ziele, 5. Erste Schritte. Die Teilnehmer arbeiten wech­selnd in ho­moge­nen und heteroge­nen Gruppen. Im letzten Schritt werden ver­bindliche Maß­nahmen zur Errei­chung der gemeinsam festge­legten Ziele installiert.

Die aktuelle Situation wird pro­blematisiert. Externe fügen wich­tige Impulse hinzu. Die von der Organisa­tionsführung gesetzten Ziele werden den Teilnehmenden vorge­stellt. Die Teilnehmer for­mulieren ihrerseits ihre Ziele. Es folgt ein Dialog und die Abstim­mung beider Zielvorstellungen.

1. Discovery (Erkundung und Verstehen), 2. Dream (Visio­nieren), 3. Design (Gestal­ten), 4. Destiny (Umsetzen). Die Basis ist das Interview im Discovery. Das Vorgehen ist maßgeschneidert auf den jeweiligen Fall hin.

Open Space
(Impulskonferenz)

Future Search
(Zukunftskonferenz)

RTSC
(Strategiekonferenz)

Appreciative Inquiry
(Wertschätzende Erkundung)

Ergebnis

Großes Spektrum an Vor­schlägen und Ergebnissen zum Leitthema sowie erste Projektbildung zur Umset­zung.

Gemeinsame Vision und verbindliche Installation von Maßnahmen zur Umsetzung im Sinne der Ziele dieser Vision.

Breit getragene Strategie mit abteilungsbezogenen Maß­nahmen.

Identifikation von Erfolgen und Erfolgsbedingungen, um diese zu wiederholen, sowie der Schlüsselfaktoren einer erfolgreichen Organisation.

Freisetzung kreativer Potentiale

Sehr hoch

Hoch

Durchschnittlich

Hoch

Grad der Strukturierung

Sehr gering

Weniger hoch

Sehr hoch

Weniger hoch

Grad der Veränderung während der Veranstal­tung

Sehr hoch

Hoch

Weniger hoch

Sehr hoch

Open Space
(Impulskonferenz)

Future Search
(Zukunftskonferenz)

RTSC
(Strategiekonferenz)

Appreciative Inquiry
(Wertschätzende Erkundung)

Planungs­dauer

2 Monate

2 - 4 Monate

3 - 6 Monate

2 - 4 Monate

Planungs­gruppe

Planungsteam, Auftraggeber, ModeratorIn

Planungsteam, Auftraggeber, ModeratorInnen

Führungs- und Planung­steam, ModeratorInnen

Notwendiges Personal

1 ModeratorIn, Logistikteam, Dokumentationsteam

2 ModeratorInnen, Logistik­team, Dokumentationsteam

2 ModeratorInnen, Logistik­team, Dokumentationsteam

ab 2 BeraterInnen, Begleit­team

Veranstal­tungsdauer

1 - 3 Tage

16 Stunden auf 3 Tage verteilt

2 - 3 Tage

3 Tage bis mehrere Jahre